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武漢印刷包裝廠家|中國包裝、印刷業(yè)的最后一公里

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間:2023-01-03

中國印刷行業(yè)顛簸已久,錢越來越難賺,諸多印刷人對銷售業(yè)務(wù)的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對自己產(chǎn)品的關(guān)注,政府、市場雙面夾擊,市場要從此敗落嗎?

世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè),而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍,正是中國制造的最后一公里。

武漢印刷包裝廠家_包裝與印刷工程學(xué)院_中國國際加工,包裝及印刷科技展覽會

14年底貴聯(lián)控股發(fā)出公告“勒緊褲腰帶”,全資附屬詩天管理投資出售詩天紙藝製品全部已發(fā)行股本,出售金額為1.09億元。董事會對該書籍印刷業(yè)務(wù)並不樂觀,並認(rèn)為現(xiàn)時宜套現(xiàn)投資,并集中投入時間及資源于發(fā)展中國香煙包裝印刷業(yè)務(wù),此乃該集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。

而此刻勁嘉股份全資子公司中華香港國際煙草集團(tuán)有限公司以3.25億元或等值港幣收購江蘇順泰包裝印刷科技有限公司51%股權(quán)。

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資料顯示,江蘇順泰經(jīng)營范圍是新型薄膜研發(fā)、生產(chǎn);銷售本公司自產(chǎn)產(chǎn)品;包裝裝潢印刷品印刷;包裝設(shè)計(jì)、制作。截至2014年11月30日,江蘇順泰總資產(chǎn)為2.45億元,凈資產(chǎn)為1.19億元;2014年1-11月江蘇順泰實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.95億元,凈利潤6339.21萬元。本次股權(quán)收購順利實(shí)施后,勁嘉股份將合計(jì)控制江蘇順泰100%股權(quán)武漢印刷包裝廠家,父子關(guān)系已成定局。

2103年以來中國印刷行業(yè)的平均利潤率呈下降趨勢;產(chǎn)值5000萬以上的規(guī)模印刷企業(yè)共3075家(占比3%),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過萬億元,占行業(yè)總產(chǎn)值的56%,增長12.4%,利潤增幅20%。

包裝與印刷工程學(xué)院_中國國際加工,包裝及印刷科技展覽會_武漢印刷包裝廠家

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中國印刷行業(yè)還是一個充滿活力和魅力的行業(yè),依然保持了9.3%的高增長水平。在互聯(lián)網(wǎng)和IT的浪潮中,印刷行業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面,隨著國家環(huán)保政策門檻的提高、同業(yè)競爭加劇和成本上升,大量印刷企業(yè)倒閉和兼并將成為新常態(tài),另一方面,隨著新技術(shù)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,將涌現(xiàn)一大批具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

無庸置疑,傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想繼續(xù)參與這場盛宴武漢印刷包裝廠家,必須經(jīng)歷“蛻變”的陣痛,才能浴火重生,鳳凰涅槃!

根據(jù)對長三角地區(qū)產(chǎn)值2000萬以上的商務(wù)和包裝印刷企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示:

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交貨準(zhǔn)時率為47.2%,產(chǎn)品質(zhì)量事故和糾紛每月平均9.5起,人均營收額33.6萬元(臺灣健豪的人均產(chǎn)值為440萬臺幣),因質(zhì)量事故交貨違約賠付等綜合損耗平均每個月9.26萬元,99.8%的企業(yè)對印刷色彩的控制依賴機(jī)長的“肉眼”。

顯然,目前中國印刷行業(yè)在生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量控制方面與發(fā)達(dá)國家地區(qū)比較存在很大的差距。

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如何變?

效率、成本、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,也是決定企業(yè)命運(yùn)的“生死符”!

歐美發(fā)達(dá)國家和臺灣香港地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有一個方向:

印刷數(shù)字化!---圍繞管理、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)模式和質(zhì)量控制的徹底變革,才能成為“剩者”!

如今我們可以看到政府已經(jīng)在政策上有所壓力,那么下一頒布的政策會是什么?

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)力考前的企業(yè)一般都具有政策倒向性,另外在業(yè)務(wù)上也具有一定優(yōu)勢,拿臺灣的健豪舉個例子,健豪的產(chǎn)品價格讓一般企業(yè)匪夷所思,這是怎么做到的,這是健豪的策略,也是健豪的實(shí)力,再拿德國制造來說,拋去地域和貨幣因素,其實(shí)原價也就那樣,企業(yè)最有力的武器一定是生產(chǎn)力,而不是市場,市場是個及不穩(wěn)定的因素。

如果說印刷設(shè)備是印企的骨骼,那么我們可以這樣認(rèn)為,將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝數(shù)字化的就是印企的血液,其實(shí)在一套設(shè)備里面最核心的是軟件部分,如何運(yùn)用計(jì)算方式來指揮機(jī)器完成生產(chǎn)這就是血液的作用。刨去那些與印刷格格不入的軟件,智慧印刷需要實(shí)現(xiàn)的是管理信息化、生產(chǎn)自動化、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和制程標(biāo)準(zhǔn)化,一些“江湖郎中”的管理軟件連管理信息化賞不能合理解決。

我見過最可悲的是武漢某家規(guī)模還可以的印刷企業(yè)花了400萬引進(jìn)一個號稱能吃得消印刷的管理軟件,結(jié)果用了半年系統(tǒng)就棄之不用了。后來聘期科研團(tuán)隊(duì)自行研發(fā),至今已經(jīng)兩年多了,這也是點(diǎn)陣公司最爽快的客戶,從電話聯(lián)系前后不到一個星期,見面第二天就已經(jīng)下單簽合同了。

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