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1、對國際知名品牌的企業(yè)而言。這樣的方式不失為追求利潤最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM起源于服裝行業(yè)。發(fā)達國家的許多著名服裝企業(yè)為了控制成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展，委托當?shù)貋砩a(chǎn)制造，隨后冠以自己的名字在市場銷售。

由于減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場的風險。相比自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。"貼牌"不失為在短時間內(nèi)迅速搶占市場的良好的選擇。是有效降低風險又不失掉市場的良好的選擇。

許多世界級家用電器廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在國際范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風險。

OEM也是國外品牌拓展中國市場的主要方式。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補"：來料、來樣、來設備，做補償貿(mào)易。隨著國際經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，國外品牌也會大舉進駐中國市場。這些品牌在中國市場的知名度、認可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。因此利用中國原有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。

2、對被委托的企業(yè)來說，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。"貼牌"促進了本企業(yè)的技術進步，，加速了設備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術專家及技術職工隊伍。"貼牌"有利于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有利于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的強項，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。

做OEM不但可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學到許多知名企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。

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